4月13日下午，我公司第一季度项目经理会议隆重召开。参加此次会议的有各职能科室负责人、各分公司负责人以及公司全体项目经理。会上，公司副总、主管工程质量的许总和主管工程安全的缪科都分别对今年第一季度的建设情况作了总结性叙述，特别针对第一季度的大检查情况作了详细分析，指出了各在建项目部在下一季度的工作重点与工作方向。公司副总王静芬就现下的企业内部沟通与交流上提出了几点新要求，目的在于加快信息流通，让我公司的各个部门更好的为基层服务，从而才能提高整体的工作效率，促进企业的发展。她还与参会者一起探讨和交流了由新《劳动法》实施来，我们公司所碰到的新问题、新难点。公司董事长兼总经理在会议上作了重要发言。他首先肯定了公司建设工程质量的普遍提升，并对与会人员也提出了新要求。而后他引用多个生活中的普通例子，阐述了现下建筑行业的新情况、新问题。他强调：我们企业必须摈弃几十年前的陈旧观念，直面行业的竞争，加快适应新环境，努力开创新局面。2008年以来，行业新要求层出不穷：项目经理到建造师的过渡、新《劳动法》的实施以及申报材料系统信息化的推广实施等等的内外部挑战都已摆在我们面前，他指出：我们作为新桥建工的主力军应该上下团结，打破思维定式，充分利用现下的行业特点来维护企业利益，保障企业健康持续发展。最后，大会在与会人员的相互交流和沟通中圆满结束。

本次大会是我公司今年的首次中层以上干部会议，主要是总结上季度工作，研究探讨下季度工作会议。通过本次大会，公司希望与会人员能充分发挥干部的先进表率作用，主动谋事、用心做事、团结共事、努力成事，用智慧和辛劳，共同谱写新桥建工的新篇章！