10月4日下午2：00，我公司在新桥分公司大会议室召开本年度第三季度中层干部会议。本次会议由公司董事长徐东英主持，出席此次会议的有各职能科室负责人、分公司负责人及各专业分公司负责人等。徐总在本次会议上作了重要讲话：他指出了现阶段我们工作中出现的一大薄弱环节，即工程成本的控制，随后与参会人员探讨了公司两大经营方向问题，即一是今年下半年改变经营模式后的经营情况及反响，二是改变经营模式后公司如何把握今后的整体发展方向，接着针对与会人员的发言，归纳问题症结，阐述解决之法。而后他还总体提出了三大希冀：即希望各分公司负责人都能做好自己部门的一本经济帐，严格控制成本；希望各分公司技术负责人都能根据自身的特点，发挥特长，挑起重担；希望土建、市政、装潢、水电各部门间能通力合作，切勿斤斤计较。最后徐总还特别强调：作为公司的董事长他十分有信心带领公司向更好的方向发展，也希望大家能和他一样为公司的发展出谋划策，对公司的未来信心百倍。